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读《日本丰田保持企业竞争力的精髓是什么》感悟
发布时间:2020-01-08     作者:科技发展处 郭少博   分享到:

说起丰田公司,很多人都不会陌生,他就是全球汽车制造行业的NO.1。在国人印象中,好像德国汽车是最牛的。但要论产品不良率的控制、销量以及总利润,那丰田就是绝对的王者。

丰田是如何做到行业第一的?首先,丰田拥有世界一流的设备和生产线。其次,近乎完美的成本控制手法和同行业最低生产成本。再次,提前研发和储备新技术,抢先一步占领新一代产品的市场。最后,员工潜能被最大程度激发,员工和企业形成命运共同体,企业永远充满活力和创造力。

我们该如何借鉴他们的成功经验呢?我认为应该从以下四个方面出发,苦练内功,提升我们公司的市场竞争力和可持续发展能力。

一、不断提升产品质量达到同行业最优水平。产品质量是企业赖以生存的底线,产品质量差,库存积压、卖不出去,企业只能逐渐滑向破产倒闭的深渊。产品质量好,销售容易、利润大,形成良性循环。

二、广开言路,虚怀若谷,持之以恒。我国东汉时期就曾提出了“广开言路、集思广益”的治国方法。但2000年过去了,却很少有人能坚持做到这一点。可见广开言路、实现无障碍沟通并非易事。丰田公司的“提案改善制度”就很值得我们学习。我们应该建立高效、透明的沟通平台,广开言路,虚怀若谷,持之以恒,我们的事业才能蒸蒸日上。

三、在全集团内实行轮岗制度,培养多面手,提升团队内部协作效率。振华重工的“333制度”和丰田公司的轮岗制度有异曲同工之妙,都值得我们去学习借鉴。在市场竞争日趋激烈、生产技术飞速发展的今天,实行轮岗制度已是大势所趋。

四、全面开发员工的四种才能。史蒂芬柯维说,人有四种才能:智能、身体、情感与精神。为什么只有丰田等极少数的公司开发了员工的四种才能?我认为主要是丰田把他们的员工都当成了最好的朋友,可以掏心窝的朋友。作为一个拥有30多万人的巨型公司,能做到这一点你就可以想象他的伟大!我认为开发员工的情感与精神才能,必须要有强大的企业文化,企业内部必须形成坚不可摧的精神信仰;党员、领导干部一定要起好模范带头作用;管理者要善于发现员工身上的闪光点,不吝赞美与嘉奖,让员工都能感觉到自己的存在感。

我国经济正处在转型升级的关键期。从目前形势看,经济转型升级绝不会很快、很轻松的完成。未来,制造业的自动化、信息化、智能化是大势所趋;市场、资源、资金、人才、利润等会不断向行业内的几家龙头企业聚集;龙头企业会占据大部分的市场和绝大部分的利润。逆水行舟,不进则退啊!试问:如果不改变,10年之后我们将会如何?20年之后我们会何去何从?2020年已经来临,让我们共同努力,为公司“打造员工幸福、同行尊重的化工企业”贡献力量。(科技发展处  郭少博)

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